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如何撰写一份靠谱的立项报告,价值5万的脑图放送

立项报告书又称立项报告,项目建议书,可能在某些单位也会称为可性性研究报告,尤其当一个企业在决定做不做某个产品的时候,些份立项报告就会显得非常重要。
一般而言,立项报告是根据国民经济的发展、行业发展趋势、产业政策、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,以及后续发展规划,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
那么这么重要的报告,一般是怎么写的呢,如何来撰写呢?一般立项报告至少要从6个方面来写,当然有些用word,有些用PPT来撰写。
一、背景介绍
此项主要介绍行业趋势,社会背景,以及政策背景之类的,重点在于说明行业发展,行政许可以及用户行为趋势等导致的该项目能不能做,符合不符合整体发展趋势

二、产品概念
此项又分为两个部份,根据背景的相关介绍,衍生出你的产品概念,那么在产品中,利益相关者是谁,用户场景又是什么样的,其中用户场景包括目标用户,用户场景,用户痛点。

三、商务模式
商务模式分5个点来描述,一是生态刻画,二是价值主张,三是盈利模式,四是友商分析,五是竞争分析,具体的内容如下:

四、产品策划
这部份要根据以上三个部分来描述,基于行业,基于产品概念,基于用户场景及商业模式,通过分析后决定产品要做成什么样。这部份自身又分为4个部份:

五、市场推广
这部分从3个方面来阐述,一般分为渠道策略、营销策略和上市计划:

当然由于不同的产品,形态以及特征的不同,在渠道、营销上是不一样的,要具体问题具体分析,此处的示例仅供参考。
六、财务分析
这部分可能很多人会认为可有可先,事实上一份完整的立项报告是需要这一部份的,他主要包括4个部份:

至此,一份相对完整的立项报告基本上是完成了,可能有些人会问,我只是个产品经理,只是个运营经理,需要知道的这么全面么?那你就错啦,事实上如果你知道一个产品的方方面面,无论做什么工作都会更顺手。
另外,难道你想长期就是个产品经理?你难道就不想某一天能够手握雄兵,决胜千里之外,或者说站在更高的层面来决定立项么?
当然以上仅供参考,不是一成不变的,只是具体的思想方面是要考虑到的。
附上整体视图:

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