干货：分销商城如何运营推广？

无论是大企业，还是小公司，要走好移动电商这条路，都离不开重要的一点：执行力。

一
内部营销如何做？
1、执行力
“执行力”三个字看似简单，在整个分销商城运营当中，却是非常之重要的。当一个企业决定要发展移动电商这条路子的时候，老板到员工都要非常的重视并且参与进来，因为对于很多没有资源的企业来说，内部的营销才是好的突破口，贾占斌先生表示，老板一定要带头进行参与，只有当老板重视的时候，员工才会重视，甚至把分销商城的参与度列入员工的KPI考核中。
2、志同道合
认同团队价值观，认同咱们正在进行的分销商城的模式或者理念。和志同道合的人一起走，才能走的更远更快。价值观的差异容易导致人与人之间难以沟通，出现能力配置不良，每个人都有发展，但发展的方向不一致，不能出现合力，不利于团队发展。所以，会更加强调，志同道合是我们要一直坚持的原则！

二
外部推广如何搞？
1、地推
用简单的方式，却又真实的效用。地推模式是很原始的模式，只是在做的时候，会更多的做些铺垫，贾占斌先生实践地推转换成粉丝再到分销商的精准性还是比较可观的！
2、异业联盟
异业联盟是个非常重要的方面，对于流量的引入转化是非常重要的一个点。贾占斌先生提出一个非常值得联盟的一个行业“餐饮行业”特别是老字号的餐饮行业，人流会员基本是固定的，还特别列举了哇哈哈宁夏服务商的运用。和餐厅联盟的是，老板是一级分销商，店长和服务员是二级分销商，转化出去是三级分销商，对于服务员或者店长都是非常好的一个副业收入，积极性是非常的高，而他们需要做的事情是在身上挂一个自己店铺二维玛，加以引导和发散。

三
如何管理分销团队
1、培训
培训在管理分销团队这个过程中是必不可少的。定期给分销商做理念的培训，做分销激励的培训，让分销商更有后发力量！
2、社*经济
这个“社*经济”这个词是近来熟悉的一个词了。或许我们会为了培训而建*，或者会为了分享而建，“社*管家”是个非常好的工具，对于活跃*或者朋友圈都是非常好用的。更多关于社*经济的分享我们可以下次搞个专题！

四
运营分销需要注意哪些？
1、
运营分销商城，是个非常重要的角色，不仅对于后台订单的处理，也对于社*的问题答疑，还有分销商分销的疑虑等！
2、售后跟进
贾占斌先生提到一个非常要重视的环节：售后跟进。*者*了你的产品之后，一定要进行售后回访，这样是可以非常好的促使二次消费更多转化成分销商。特别列举了一个专门卖枸杞的分销商城，老板为一个地地道道的农民，看重移动电商趋势，找到了极欧分销，这位农民非常会发掘自身资源并且做好售后跟进，经常会带着枸杞去参加很多分享会议，分享给很多朋友，朋友*之后，这位农民还会挨个去回访，枸杞食用的怎么样？让很多的客户有了非常好的复购！

五
如何构建个人朋友圈
1、朋友圈定位
朋友圈定位，可以让朋友圈的朋友知道你是做什么的，熟知你，记住你。有规律有层次的发朋友圈。一人可以多开很多个微信号。
2、如何朋友圈加粉？
贾占斌先生用非常活泼的语言跟大家简单分享了两个方法：方法一，（此方法忍不住偷笑）用一个女性头像，打开附件的人，然后主动加些女性，然后等着……可能会有部分加你的是微商，其实这是好事，微商已经在做微信生意了，对于我们分销商城的推荐岂不更有帮助；方法二：用一个特有的软件辅助；