关于奥迪抄袭,聊聊 10 件事

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首先说一点和抄袭无关的,奥迪和刘德华合作的这支小满广告,传播预算上很大一部分花在了抖音上。过去总有很多老板和决策者偏执的认为抖音上的用户都是low逼,没有消费能力,甚至下沉市场的消费者,大喊着我一个高端品牌怎么能去抖音做营销呢?我也遇到过这样的老板…抖音的相关数据就不想列举了,光想想奥迪为什么要重仓抖音,也能看出点什么趋势吧?真诚建议各位老板和决策者,彻底抛弃对抖音、小红书、快手等新媒体新平台的刻板印象。

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文案抄袭事件在广告圈频出,在我看来本质上还是行业和从业人员人心浮躁,甲方动辄追求「刷屏案例」,乙方无脑迎合…这几乎是行业惯例。至于品牌精神、职业操守,这些往往被放到更后面了。

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在这次事件中,很多人说甲方也有审核不严的责任,实际上,暂且不论甲方人员是否真的有「知识储备」去分辨文案是否抄袭,不只是奥迪,很多大企业在关键角色上都在启用职业经理人,这种心态和做事风格,想要长期延续品牌风格和精神是很难的,我知道不止三五家企业,市场部几乎是年年就换一茬人,你能指望这样的架构下品牌精神得以准确的延续吗?大部分人只是想在有限的三五年内混几个代表案例,好为下一个职业阶段做铺垫。

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行业里有个词叫「制播比」,即物料制作费用和传播费用的比例,不同的细分行业可能惯例有差异,以我过*作的营销案例,制播比少也得在1:3,也就是说,你花100万拍了一组平面、TVC,必须搭配300万以上的传播资源…像现在很多新消费品牌甚至更高,我见过要求1:10的。在这样制播比的要求下,广告公司压缩内容制作的精力和成本,是大家都默认在做的事…我们嘴上说「内容为王」,然而事实却是,但凡有一分钱,也宁愿花在传播上。这个时代,还有多少人相信好内容自己会传播呢?

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奥迪 x 刘德华这么一个整体预算过亿的项目,整个出街上线的过程并不像网友们想象的那么容易,整个过程必定会涉及到多个合作方,利益也是「错综复杂」,至于所谓的层层外包,也是见怪不怪了…

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还有个小细节,我对奥迪的品牌方没那么熟,但似乎挺有意思的,奥迪方面对广告物料的审核似乎真的没那么上心?还记得2019年奥迪的朋友圈广告投放也出过乌龙,误投了竞品英菲尼迪的广告…难道真的是车企钱多无所谓吗?(这条更正,腾讯出来道歉了,素材播错)

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关于奥迪的危机公关处理,也是褒贬不一,我个人是觉得处理的没啥大毛病,本来就不是产品出问题这样的硬伤,甲乙方关系很明确,合同上的责任义务也很清晰,自然会有妥善的处理方法,公关需要解决的是满哥和大众的情绪,公关在短时间内给一个表态即可。至于很多人试图给奥迪的公关支招,例如转头和满哥再来一波合作,或者搞一波二次传播…我想问正常的品牌应该都不会这么干,公关传递的是企业价值观,在这种时候还试图抖机灵,实在无必要…

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涉事广告公司的声明,虽然寥寥几字,但我也觉得没什么大毛病,表态、道歉、彻查…不提及任何一个个人,不让任何一个个人背锅,也能看出来4A公司的某种价值观吧。反正圈子就这么大,该知道的总会知道的,不把个人至于网暴中心也是某种「大义」了。

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关于文案,虽然文案是广告营销中基础的部分,也有网友说,写几句小满的文案很难吗?这也要抄,还是一字不差的抄…其实我理解,广告文案也好,任何内容创作,都是一件不容易的事,都需要长时间的输入和储备,只有当输入大于输出的时候,你才能把它做的得心应手…我这个公众号也陆续更了6年了,特别能理解当一个人输入不够的时间,是真的会枯竭的…所以,写文案真的不容易,写好的文案,持续的写好的文案,更不容易。但抄袭肯定不对…

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如今4A的日子是越来越不好过了,在甲方时也接触过不少乙方广告公司的人员,从行业Top到刚成立的热店,从创始人到执行的小朋友,可以说职业素养方面的是真的一年不如一年…这不是某个个人决定的,行业如此吧…当然了,甲方也如此,盲目追求效果、对创意和内容的蔑视、契约精神的无视…光被曝光的这几年就有不少…发展到现在这样,没有一片雪花是无辜的。

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