作为一个产品经理，我是如何做好运营活动的

前阵子又被老板约谈小（hui）黑（yi）屋（shi），针对网站流量不佳的问题进行深入讨论（拜托根本就没有流量好伐），讨论的结果是要组织系列的推广活动，同时对关键问题制定解决方案。而现在活动已结束，就复盘的成绩来讲还算不错，跟自己比：活动期间PV量长到了平均水准的将近300%、新增2K多注册用户、没什么促活（因为就没啥用户）依旧，分享一下初级产品是怎么进行运营活动的~

PS：什么？你说推广资金？自然是没有的；运营人员？我们连运营部门都没有~傲娇脸~~可调配人员？小白、程猿甲、程猿乙，还有楼管*和外卖小哥，以上。

图：镇楼

一、拆解
接到任务以后，要怎么办？自然是要先分析再计划，因为小白接到的是个小活儿（没有十分硬性的指标）所以一切从简，先挑个活动再说；活动怎么挑？拍脑门虽好，但不要乱拍哦…

首先分析一下基本面（当然也可以用SWOT，小白这个活动小，就不上纲上线了）

产品：
核心功能：
目标用户：
特点：
小白对着镜子想了下，做啥活动好？ 视频投票，就决定是你了！！

不要停啊~ 选定活动以后还要想想是否真的可行，反正我的是可行的~

优势：
劣势：
小伙伴们，一定要结合自己家娃（chan）娃（pin）的实际情况来来制定运营活动的策略，不要看着人家好，我们就一味的借鉴，老司机都知道，只有合适重要！！

二、策划
活动策划是很重要的一步，虽不需要面面俱到，但关键的几个点一定要想清楚、透彻，不磨刀砍柴都排不上队啊；以后的推进、把控靠的就是它；我是谁我在哪我要做个啥~Piu

活动目的：
活动周期：
目标用户：
活动方案：
工作安排：
风险把控：
结果展望：
举个栗子：

什么？你说宝宝为什么用截图？为什么有一阵扑面而来的敷衍？因为只是栗子嘛，我又不爱吃~

三、实施
作为产品总是要操心的，活动展开了，需要保证活动按照正常的计划进行，其中包括了 进度、风险、完成情况等等，但凡有个风吹草动，产品是要及时干预的！比如说：上量够不够、系统是否稳定、打开率是否符合预期、活动推进是否符合计划预期等等，还有开发哥哥的午饭定没定、UI妹子的奶茶够不够喝、今天的邮件没看。。咳咳，扯远了。总之，关键数据一定要密切关注，别以为上线了就能消停会了，战斗才刚刚打响。

篇幅太长，怕没人看，小白就不举栗子了，累~

四、总结
总结可是 吹牛X 的大好时机，当然得先有的吹。。

要根据计划内的期望来，能用图说不用嘴，要让数据排排站。一定注意数据的准确性和总结的条理性，不要东一榔头西一棒子；而且不要只专注于成绩，更要认识到不足，从来没有十全十美的事，尤其我们做产品的小伙伴~

活动成果：
目标完成度：
经验收获：
看技巧：

两张图的数据是一样的，哪个更能体现成绩呢~~小白才不是心机婊呐~

作为一个产品经理，我是如何做好运营活动的作为一个产品经理，我是如何做好运营活动的
写在后面
小白毕竟不是运营人员，在组织活动方面肯定不如运营宝宝们腻害。但是作为一只产品汪，需要对与产品相关的事物都有所了解，不能懈怠。此文也算鞭策自己，若有问题还请路过的童鞋加以指正，轻点拍砖~