10个社*9个死，1万字长文带你社*运营从入门到寂寞

首选明确几点：

1-本文不讲深奥理论和听不懂的名词，如果是想看高大上方法论恐怕让你失望了（听了那么多理论，还做不好运营）

2-本文只讲干货实操，无保留分享sop和相关资料文件 ，所以尽量写的很简单（干，就对了）

3-本文所涉及案例都是实操过或正在实操中，有结果的人分享的东西，不掺水（我把我唱给你听）

4-本文所有出发点，默认你已经想清楚为什么做社*，只是做什么样的，怎么做不是很清楚（想清楚挺难的）

5-本文重要的不是那些拿来就能用的流程模板，而是对底层的逻辑的反复思考（技术的提升才能带来认知的提升，不要搞反了）

6-本文所有分享的规划、流程、话术、sop等都有源文件分享，文章末尾，扫玛交个朋友，即可获得！

一、社*，总运营个寂寞！

作为社*运营人员，你是否面临以下问题：

• 辛辛苦苦拉起来的社*，前7天还很热闹，后面就越来越冷清，直到沦为广告*、死*；
• 运营付费用户*，成员个个如同*，你只能忙前忙后小心伺候，心力体力都很憔悴；
• 想做训练营社*转化正价产品，兢兢业业按照sop模板走完整套社*流程，转换时寥寥无几，自己和水军演了一场寂寞！
• 10个社*9个死，到底TM是什么导致的？是我们运营能力不行还是社*本身就是这副德行？

关于社*，你要知道，有几种必然的结果：

• 不理解社*运营的底层逻辑，一味照葫芦画瓢，必死！
• 用户不分层，一个*鱼龙混杂大杂烩般的运营，必死！
• 没有产品*的瞎热闹，对应输出和转化后继乏力，必死！
• 没有用户成长*，天花板被人为设计的很低，必死！
• 社*内大大小小的事，总亲力亲为，无法规模化复制，累死！

接下来进入像素级干货部分，文章虽长，但有可能是你目前能看到的关于社*运营落地、底层逻辑梳理清晰的社*实操手册了，值得你打赏、点赞、分享、收藏，仔细多读几遍，然后学会了就开干，祝你以后做运社*运营，从尴尬的寂寞到无敌的寂寞。

二、社*入门第一步：先分类

社*运营不好的第一大原因，就是社*分类多样，但你的运营方法只有一样。所以，开始运营的第一步，我们先来了解一下社*的种类到底有哪些。

社*分类的维度有很多，按照用户分层及社*线上、线下两个维度，做个简单分类，直接上图

先看横轴：根据用户的获得属性进行分层，从公域流量到付费用户，可粗略把用户分为4种（这里只做展示，更细致更科学的用户分层请根据自己的实际业务来）

再看纵轴：根据社*的常见形式，线上和线下来分类。

这样我们就得到六种常见的社*形式，同时我们也能大致清楚每种社*存在的意义：

• 引流社*就是要从公域获客，关键在于裂变增长，这里的社*只是一个暂存用户的场域，不需要过度运营；
• 新用户社*新用户是*链路开始一环，关键在于让新用户体验我们产品，变成老用户，需要轻运营，获得用户的信任；
• 转化型训练营社*有*性质的社*，也是目前市面上大多数公司在操作的形式，只有一个目的，就是卖产品！可线上训练营模式，也可以线下沙龙、会销形式；
• 交付社*付费用户的兑现社*，重在产品价值的交付，体验为王是大前提！用的爽，才会有续费，后期可转介绍，做高用户LTV；
• 铁粉*核心用户社*，这个社*存在的目的就是深度链接用户，拢住我们铁杆的那部分粉丝，尽量或者干脆就没有营销转化动作，会污染这种*！可线上，也可配备线下社*分享活动等；
• 区域性社*，这种*是典型的线下社*，以某区域为中心辐射周边，线下是主力，线上社*只是辅助，往往这种*凝聚力更强，氛围更好！

三、实例拆解6种社*，全实操SOP，拿来即用

1. 引流型社*

1）引流社*常见的玩法，即用社*来裂变引流

需要明确几点：

这里的社*只是提供了用户场域，方便用户在*里做任务

不要想着去运营这个社*，这个*不值得

这种*的一般寿命12-48小时，请尽快解散

接下来，我以企业微信*裂变为例，拆解一下这个新用户*的玩法！

2）企业微信社*裂变玩法一：截图任务型

（用户流：截图任务型裂变）

这种裂变*，就是之前微信*的裂变方式，只是目前个人微信裂变，属于高风险增长动作，第三方营销工具大都属于被封状态。目前使用企业微信是相对安全，也是未来的主流!

3）企业微信社*裂变玩法二：助力任务型（以微伴后台举例）

（用户流：助力任务型裂变）

4）关键点解析

• 不管哪种裂变方式，都是借助微信*/企微*的封闭性，制造紧迫感来加快裂变。所以，每个*里面提前放好水军，让水军及时引导发截图，带好节奏，也可以控制*内舆论。
• 文案！文案！文案！重要的事情说三遍，关于任务说明的文案，能分段表示不要挤在一行，另外简单明了是高要求，不要带任何无关紧要的修饰词。
• 宣传海报，字体要大，大到在朋友圈不用点开图片都能看到主、副标题利益点；色块要扎眼睛，大色块，颜色不超过3种；海报有且只有一个目的，让用户产生长按扫玛进*的冲动！
• 切记！*裂变只是开始，请务必设计好用户触达策略，筛选出优质用户，并让用户进入我们运营的轨道上来。
• 针对进入我们用户池的新用户，要用7天触达策略，尽快加深用户链接。

以上两种社*裂变方式，详细的文案话术（亲测好用版）、运营安排SOP、用户7天触达策略等资料，请私聊打赏领取！

↓截图式*裂变话术SOP↓

↓任务宝式社*裂变话术sop↓

↓7日用户触达策略↓

2. 新用户社*

1）为什么要做新用户社*？

因为流量越来越少，越来越贵。土豪的玩法是漏斗模型。通过漏斗层层筛选，然后核心运营漏斗底端核心用户，这里有个前提，就是你要有持续大量流量的输入。你有吗？

（设计完美的漏斗，有几个用户是遵循这种路径的呢？）

另外，我们丢失了有用的大多数（87%），尤其是刚进入我们用户*的新用户，他们对我们产品、平台的感知还保有几分探索的*，如果能及时进行运营，未来可以转化为忠实用户。而只关注那些漏斗模型漏到底层的用户，是一种不作为的体现。

2）新用户社*的用户流设计

新用户的触达，总体上遵循人与人之间的认识关系 来设计，每个阶段做对应的事情。我们通过用户（客户）和我们之间的关系深度，将用户进行分成：不知道你、想知道你、认识你、了解你、熟悉你、买了你、又买了你7个阶段，根据不同的阶段分层的用户，设计不同的触达动作和运营打法，具体如下：

（用户关系分层及对应运营方式）

可以看到，认识你是在用户运营的前端，选择社*来运营新用户，是一种高效率的方式。

具体行业具体产品方式不同，自行设计，下面我们来看看以社*来运营新用户的用户流。

3）关键点解析

• 新用户社*的运营，不在于转化，而在于用户体验，所以切忌不要设计过多转化环节，不纯粹的目的让用户体验变得非常糟糕；
• 新用户的运营是基于分层模型来的，该社*运营结束只是新的开始，后面要承接系统的IP运营，后面有机会再分享如何做IP运营；
• 新用户运营虽说只是体验，服务仍然是第一位，要设计好用户体验地图，从用户进入私域*的那一刻，用户旅程就开始了；
• 新用户运营，也要有数据思维，要按照月度统筹新用户整体的流量，然后通过后台学习与使用数据，把新用户分出级别，针对有活跃且有学习痕迹的新用户先开始运营；
• 一句话，设门槛，重体验，标准化交付。

4）像素级方案及流程细节

↓新用户社*运营规划↓

↓社*运营分工拆解↓

注：新用户社*运营话术和下面训练营基本相同，不在这里体现。

3. 训练营

1）为什么你的训练营做的越来越坎坷？

训练营是为了后*转化而做的体验铺垫。所以，*是你的目的，体验是你的过程。而执着于目的，往往很难成功！

大多运营没做好这种训练营，就是不知道，过程＞目的这个简单的道理。

很多运营在拿到sop那一刻开始，只按照sop的流程来，完全没有用户体验意识，没有服务意识，只是走过场，这注定是无法做出转化率的。

可以把训练营当做一个为期30天的试恋爱，女神只是答应了你可以相处看，至于能不能长期相处，就看这30天了。所以，这30天做的事情很重要，不是潦草应付30天。

所以，训练营社*模式的核心，在于用户体验，在于结果的获得感，而非拿着一套sop，做任务般走完流程，然后在结营时各种花里胡哨的转化技巧，这会让用户很反感！

真诚运营，不套路，才会有真诚的回报！

2）那一个高转化率的训练营是啥样的呢？

• 以体验为中心设计整个训练营的用户旅程。像学习型训练营，从开营到结营，整个环节都是为了用户更好的来掌握知识来设计，而非营销目的来设计；
• 用户分层：学委、学霸、学渣都要有；
• 重服务，交付结果；
• 学习成果显性化；
• 半自运营。

3）训练营用户旅程设计！

上文已经说了，体验很重要，那体验是被设计出来的，同时好的体验也应该让有意向的用户来使用，而非泛用户。

这里就需要一定的筛选门槛。做过私域运营的小伙伴都知道，泛流量多么的可怕!

接下来我们用一张图，来看一下一个训练营的用户体验的设计框架！

纵轴是用户和我们之间的关系，简单分为：知道、了解、熟悉，也可以和上文的7个关系对应，这里做简化处理。

横轴是我们社*运营的阶段，分为：加个人号筛选，入*通知、入*、开营班会、打卡作业，督学、结营，学员反馈等阶段，一个完整的学习型社*运营周期，必须有反馈复盘的阶段。

加个人号：加之前是需要筛选的，免费训练营大都没有意义，除了给你增加繁琐的工作量和降低转化率；

筛选：可以通过付费、答题等筛选；

入*通知：这个是你与用户私聊阶段，也是你们初次认识的阶段，这里杜绝sop化，要去聊几句，互相认识一下；

入*国有国法，*有*规，讲清楚本*规则；

开营班会：介绍平台方，介绍自己，并让用户介绍自己，同时让用户认识其他的同学，链接越深，这个*的意义就越大；开营班会还会介绍学习安排等不细说；

打卡作业：作业的设置，分享方式，点评等等，对后期*来说都是关键点；

督学：这是一对一的服务，一对一的沟通，也是和用户深聊的机会，同时更是提升用户体验的核心；

结营：学习结果的可视化；

学员反馈：每次培训，都需要学员来给主办方打个分，一个是创造*和学员沟通的机会，了解学员后的评价和意向度，再者就是需要用户反馈真实的感受，用来迭代升级整个社*运营。

4）像素级方案及流程细节

↓社*7日像素级流程&话术↓

↓助教7日像素级流程&话术↓

以上资料源文件，领取方式，见文末！

4. 交付型社*

1）搞清楚交付型社*的目的

交付型社*存在的周期不应过长，做完交付即可解散或者转*。因为长期的维护成本是非常高的，而交付型社*的目的就是履行产品的承诺。

很多运营小伙伴，带着续费的目的来做交付，这个本没有错，只怕做着做着就跑偏了。

同训练营，终的续费是目的，但是没有过程是无法到达目的。

切记，交付型社*，就老老实实做好交付，做好学习体验。你若盛开，蝴蝶自来！

2）交付型社*运营关键点

• 对于学习型交付社*，“学会”是好的体验。
• 对于服务型交付社*，120%的“兑现”是好的体验。
• 不要设计太多花里胡哨的社交分享活动，能让用户学会内容，拿到真实的服务兑现，才是关键的。
• 对于内容交付型社*，内容适度，不能太累也不要太闲。
• 作业、打卡、直播反馈等体验设计要考虑用户的接触度，不仅学好，也要学轻松，毕竟现在大家都吃不了学习的苦。
• 同训练营，交付结果必须显性化，比如终的答辩，要有证书，或者来一次体现结果的小测试，让用户明确感知，他学会了。

3）交付型社*的IP打造

交付型社*，是很适合做IP的，这里简单聊聊IP打造的几个底层逻辑（后续会专门写一篇能实操落地的IP打造方案）

以下内容，字字珠玑，比你上万元以上的课都好使，请仔细揣摩：

• IP打造只能降维打击，好的形式，就是你是谁，你才能成为那种IP。拔高绝逼不行，向下可兼容。所以，不要给你老板做IP，除非你的水平、认知维度高于他，否则，必定失败！
• IP打造的本质是“可爱”，其次是专业度。何为可爱，想想近比较火的电视剧《扫黑风暴》里面的大江。可爱可以是缺点，可以是优点，甚至是一种非常无聊的点。可爱就是可爱，不需要理由。
• 可爱让人喜欢，专业让人买单。一个不做转化的IP，可爱就行。如果做转化的IP，需要赋予该IP专业度！
• IP需要批量化生产，后面是一套批量化内容生产的运营机制和组织架构。

4）简单的IP打造模型（市面上常用的那种，过于实操的，下次文章分享，部分图片来源于网络）

5. 铁粉*运营

1）先来明确一下，何为铁粉？

铁粉的第一个识别条件就是认可你的产品，而付费或多次付费是直接的认可。

如果既付费又向身边朋友推荐你的产品，那铁粉无疑了!

2）铁粉*运营的几点底层认知，做了以下六点，社*必然很铁！

筛选：没有筛选没有铁粉，没有筛选就不可能做一个超过30天生命周期的社*，大胆去筛选，用钱，用操作成本，用各种你想要的方式去筛选你的用户。

文化：铁粉*形成的初步标识，就是这个*说了“黑话”，有这个*独有的特色，比如培伴的铁粉*，有各种外号，有各种*内人才能听明白的语言。这个就是*内的文化。可以有意识或者无意识的去引导，一旦形成一个社*文化，这个*就初步有了铁粉*的模样。

（大家，互相以大神，上神称呼那些有实力的社*成员）

链接：换位思考，你之所以留在一个*，是因为什么？而*毕竟是社交属性的场域，所以，深度的链接是一个铁粉*必备的条件，这里面运营格局要大，深度链接不仅指*主和用户之间的链接，也指*内用户之间的链接。这里有小伙伴就会担心，有友军进来偷人咋办？

大可不必，一个是你已经严格筛选了，这保证大部分的假粉是进不来的

第二，你真的以为，你的铁粉被他们偷走，就能转化成他们的铁粉吗？你细品，这里面还差很多个意思呢！

（用户与用户之间是可以私聊的，可以增加*用户的链接）

活动（线下）：*内要想有深度的链接，必须有主办方组织的活动，这里线下是必不可少的，不做线下活动的社*，只是泛泛的社*，称不上有链接深度的铁粉*。

另外，如果你目前运营的*在死与不死的边缘，相信我，组织一次线下见面会，会有奇效！大家可以去拆解生财有术的线下社*运营活动。

（限额线下沙龙，付费用户优先）

（高价付费名企参访线下活动，付费铁粉免费）

内容：这里的内容是广义的内容，如果你是做教育类型社*，那么各种干货就是你的内容，话题讨论也是你的内容，如果是做电商类的社*，优惠券、打折、团购等都是你的内容；

另外，内容要让他动起来，在各个渠道进行传播，好的内容是拉新的利器，要针对社*内产生的内容，不管是UGC还是PGC都要有详细周全的二次传播的计划，你会发现，内容即增长，而且还是不用花钱的增长方式！

自运营：自运营是让*内用户自己运营这个*，分工明确。这里面核心的点就是，为啥*内用户要自己运营自己呢？毕竟还是挺累的一个活。

那就需要运营人员设计好运营的机制，这里的机制不管是积分，还是福利，都离不开两个本质：名与利。

名上，你的社*用户*要有一个分层，处于社*管理层级的用户，他们得到的曝光机会和荣誉肯定是区别对待的。

另外，如果再辅以利的话，比如社*学习委员这个岗位，每个月可获得管理经费、VIP学习权益、线下名企参访的机会等等，这个自运营*才会更健康。

如果，再升级一点，可以让社*内的用户*，和你们整体的用户*，进行衔接打通，比如积分兑换会员，*的班长可以进入讲师的选拔*等等。

3）像素级方案及流程细节

↓VIP社*搭建管理细节↓

↓VIP社*规划全流程SOP↓

↓社*日常工作执行表（乞丐版）↓

↓社*积分↓

6. 属地化社*运营

1）优秀的属地化社*是啥样的？

优秀的属地化社*应该是：铁粉*+地域属性的组合，而且地域属性要很强很强。要体现在线下活动交流上，线上交流不需要操心，线下交流起来线上只会更热闹。

2）属地化社*的背后还要有*

是滴，各属地*的*主们，要有单独的一个*，这个是你的铁杆中的铁杆，甚至可以当做*重要的员工。他们才是优秀属地化社*的真实运营者，本质上你运营的是他们，通过他们来运营各属地化社*。

千万不要下场自己运营属地化社*，除非你们公司财大气粗，人多到各属地都能开分公司，否则你只能被累死，而且死的不是很体面！

3）属地化社*如何做到可复制？

属地化社*复制的关键点在各个属地*主，要想做到规模复制，就要找到这样的*主。通过以下四步，可以完成一个属地化社*的复制。

• 必须要有成功的社*运营模板，这个社*必须是运营人自己实际参与过的，比如铁粉*；
• 必须要找到各属地的KOL，作为属地社**主的备选，并对这些KOL赋能社*运营的知识；
• 必须有前期固定的线下活动安排，这个是为主的sop化活动，以保证初期该属地化社*的基础运营；
• 经过一段时间的运营，属地化社*人员规模也随之壮大，基于社*本身需求的活动会越来越多，此时可以适当减少活动的安排，让属地化*自己安排活动，并做好报备工作。

4）属地化社*的像素级拆解

接下来以培伴的战略合作伙伴，“培训经理人*”（以下简称培经）这个优秀的属地化社*为案例，做详细的拆解，将以：组织架构、品牌定位、入*管理、退*管理、会员权责、会员福利、积分管理、活动安排8个方面做全方位的运营解读。

组织架构：

培经运营管理机构为*事会，由总会会长，秘书长和职能部门负责人，以及各城市社*运营团队共同组成，负责*全国的整体运营管理。

总会理事会下设常务理事会，为*的决策管理机构，由总会会长、秘书长、职能部门负责人、以及各城市社*会长组成，负责*发展规划及重大事项的研究与决策。

关键的是，所有培经工作人员都是*在做运营，且运营的相当好。已经完全可以称得上是自运营。

品牌定位：

培经给自己的定位是：服务于纯甲方企业培训经理人的全国性、专业学习型公益社*。其实，这是一个以社*为基础的圈层，在这个圈层里面，培经的家人们在学习的道路上携手同行，抱团成长。

同时，培经*对于这个圈层加上了有温度、有价值，且欢乐的定义。除了提供学习机会，还为每一位培经人提供链接友谊、拓展人脉和职业成长的平台。即，平台内的小伙伴也是深度链接，这是一个优秀的社*必备的格局。

入*管理：

入*筛选非常严格，首先身份得对，即只能是甲方从业人员。

其次，严格的入会程序，先填申请，然后介绍给当地社*会长，再由会长经过审核，如有需要还会电话或者面试，通过审核后才可以进入当地社*，成为社*一员。

这种繁琐且严格的入*准则，看起来效率不高且对短期无法快速增长，实则获得了精准的会员。同时因为高门槛的筛选，对于进来的社*成员，也倍感珍惜社*成员的身份，各种活动也会积极参与。

退*管理：

退*，分为主动退出和被动退出两种。

主动退出必须主动申请，无故退出不允许再次加入，是不是很严格呢。

被动退出一般都是违法了*规，被动清除出*。

会员权责：

会员权责，就是你身为培经社*成员，所享有的社*权利和义务。权利和责任是对等的，不能一味享受权利不承担义务。

会员福利：

会员福利会根据培经的属性和品牌定位来打造，主要有：通过学习提升专业能力、链接行业人脉、打造个人品牌、拓展职业机会。

积分管理：

积分管理是会员管理的基础，各种权利和义务都和积分挂钩，同时积分也影响一个会员的退出。

活动安排：

培经社*的活动分为两种，一种是日常型的学习交流活动，包括，线下沙龙、标杆游学啊这些，这些活动都是基于当地社*成员自发的运营行为，且运转高效。全国19个分会，每周都有沙龙活动，这个活动量还是相当大的，只能是自运营才可以运转起来。

另一种是基于品牌的活动，比如一年一度的培经年会，还有赛事，和培经故事。这种活动社*参与度极高，因为培经会员并不会认为仅仅是参加了一场活动，而是作为社*成员见交流链接的机会，同时也是为培经出一份力的机会。

这也印证了培经对自己的定位，是一个有价值、有温度、有欢乐的学习型社*。

四、到这里，你终于掌握了社*运营的40%，我们换个高维视角，聊聊剩下的60%

1. 社*到底是个啥？

不同人，不同角度来看社*，对社*理解是不一样的，其实理解社*从表面上看就可以了，深层次的理解都是没有必要，反而把社*搞得很神秘。

社*就是一*人聚在一个场域内，一起聊聊天，吹吹牛，搞搞联谊活动，讨论些感兴趣的东西，聊聊、吃吃喝喝、买买等社交行为。

那对于如何运营好一个*就很简单了，只要考虑如何让这么一*人的社交行为更好的开展就行了。

2. 为什么必须做线下社*？

首先，我个人觉得，社*就必须有线下形式的，线上反倒可有可无。因为，你如果要运营一个高粘性，深入链接的一个*，纯线上形式肯定是有隔阂的，就像所有社*成员间，各自有那么一层窗户纸。线下见了一面，就都戳破了，链接的层级就更深一层。

3. 社*与私域的关系

社*是私域*下，存放用户的一个场所。

4. 社*与圈层的关系

社*是圈层的表现形式之一，一个社*也能变成一个圈层，后面会专门写一篇关于圈层的打造方法。

5. 社*与用户*

没有用户*，社*做的再好也白搭。因为社*必须是用户*这大循环中的一环。

以培伴为例，我们的社**、讲师*都是用户*的一环。

社*中对用户分层，核心中的核心社*用户，可以获得我们进入讲师*的资格。一旦成为讲师，就可以进入我们讲师IP打造的环节，有大量的宣传资源倾斜，内容打磨赋能、联合制作课程产品、市场推广*等一系列的讲师服务。

如此，对于社*各层级用户来说，从社*内容的低层级到社*到高层级，然后跨过社*，进入讲师的层级，无形中就形成了一种用户层级间的势能。

这些，都是用户*所设计好的。但，社*不是用户*必须的一环，要根据实际业务情况来规划用户*，不要为了做社*而做社*。

6. 社*与产品*

没有产品*的社*，变现就会出现问题。而不同类型的社*就对应不同类型的产品。

引流型社*与转化训练营社*对应的就是引*品， 交付型社*对应的就是正价产品。同时，对于铁粉*可以有更高层级的产品。

我们应该反过来，先看产品*，再来设计社*，这样对社*的理解会上一个层级。

培伴以产品的毛利和标准化程度，作为衡量产品的两个标准，把产品划分为：引流型产品、个性化产品、*产品，明星产品。

同时，我们再根据产品的类型，来对应合适的社*运营方式，如下图，一目了然。

（产品的划分方式来源于改进咨询丁晖老师）

7. 社*与内容*

社*服务与内容*同时也要取自内容*，他们是互相服务的关系。

活跃的社*是可以产生非常优质且一线的内容的，就像培伴的铁粉*，每周都有*刊。

*刊就是*内成员之间对行业专业内容的各种讨论，信息密度极大且都是行业一线的内容，价值贼高。这种UGC内容应该服务于内容*。

（铁粉*一周的优选话题，社*家人自组织的UGC，运营做整理输出）

同时，社*在启动期，需要高质量内容的喂养。比如优质的话题讨论活动，需要运营者来发起带动，还有优质的干货内容的投喂，这些内容都来自内容*。

没有一个好的内容团队，想做好一个社*难度是很大的。

那问题来了，一个能玩转各种社*、各新媒体平台，图文和短视频的内容团队如何运转呢?

我们用的是内容中台的策略，以内容团队作为整个运营团队的中台，为前台营销和后台团队做内容支持。

同时前后台通过用户话题运营、UGC活动、课程打卡运营等形式反哺内容中台，形成有效的*。

关于内容*的搭建，以及各个平台的运营落地实操，不是本文重点，不在此赘述，想探讨此方面的朋友，欢迎赞赏交个朋友私聊。

8-社*与**

根据你实际业务模型来设计社*与**的关系。社*本身是可以完成*的，但是大都是基于c 端的业务。

如果你的业务既有C也有B，或者主营是B，那么社*内就不太可能完成B端的*。

这时候，一个靠谱的**就必须搭建起来。这个时候就必须清醒的知道社*对于整个**，它的定位及所起到的作用，一般情况，2B业务的社*，往往是需求获取的运营手段。

这时候，运营社*的小伙伴和*必须做好分工。让*内成员清楚的知道，有需求应该找*沟通，而*也可以一种专业、靠谱的问题解决者的形象活跃在社*内，注意，是活跃，不是潜水等待需求出现。

五、再回头看看6种社*

我们用一张表，把产品*，用户分层，**与社*的对应关系。换一种俯视的角度来看社*运营，也许你对社*的理解会有些许不同：

六、社*的能与不能，及未来发展

社*来源于社交，是一种适合多人讨论、交流的场域，尤其是有共同爱好和需求的一*人，在一起的时候，社*就会迸发出它应有的魅力，这是社*的能。

但是社*不适合内容的沉淀，交流中产生的大量内容，对后来参与的社*用户来说是一种负担。我们可能都有类似的经历，在某个错过社*分享的晚上，爬楼爬到怀疑人生。因为社*本身就是一个随时交流的场域，而不是内容沉淀的场域，这是社*的不能。

社*发展的下一步是什么？我觉得应该是圈层，是社*与内容社区的结合。交流是短暂且不可回溯的，而内容是可以长久留存的。对于做运营社*的小伙伴来说，需要掌握社*运营的各种技术，更应该学会洞察用户需求本身，来运营一个圈层。

在圈层里，交流是本质需求之一，更多的是在交流的基础上产生优质的内容，并沉淀在圈层内。

圈层尤其适合任何垂直领域的业务来做，*可以解散，用户可以流失，但是圈层永远都在，因为它不仅仅基于人，更是基于人背后所产生的内容。

内容永远在，以图文、短视频、长视频等各种形式，存在于各个渠道、各个平台上。

社*下一站，圈层！

 

本文由 @梁山伯伯 原创发布于人人都是产品经理