区域农村电子*的三种典型模式

第一种是遂昌模式，走平台化道路

淘宝网从2010年开始，积极与各省、市*紧*作，倾力培育中国地方土特产专业市场，精选全国各地的名优土特产，共同推进土特产的网上零售。
遂昌馆是淘宝“特色中国”的第一个县级馆，遂昌网店协会是遂昌馆的运营方。2013年1月8日，遂昌馆正式上线，汇集了烤薯、竹炭花生、即食笋、菊米、山茶油、土禽、食用菌等遂昌本土美食，还包含遂昌金矿国家矿山公园、南尖岩、神龙谷等景点的门票、酒店等旅游产品在遂昌馆，全国消费者可以将遂昌特色产品一“网”打尽。

遂昌模式借助*的强大支持和自身*的巨大聚合力，集合了当地千余家小卖家共谋发展，核心是一个独特的麦特龙分销平台。他们为千余松散且不标准不专业的小卖家提供专业的培训服务，对上游货源进行统一整合并拟定采购标准，由“遂网”专业团队精选统一运营管理，线下则按照统一包装统一配送、统一售后等标准化操作执行，遂昌模式更像是一个区域化的shoppingmall，售卖的是“标准化”。

第二种是成县模式，走资源整合道路

成县地处甘肃陇南市，该县电子*的发展和县委书记李祥的推动有着密不可分的关系，李书记因在网上频频叫卖家乡的鲜核桃，而被网友尊称为“核桃书记”。

在*的支持和推动下，成县同样成立了电子*协会，主打产品有核桃、土蜜蜂等地方特产，依托在淘宝网店进行*。可贵的是，他们尝到了在微博、微信上推销产品的甜头，并招募年轻*人员，给予培训。成县农产品80%的*额来自这些免费的社会化媒体，“网店”交易是顺带的结果。
“成网”工作人员跋山涉水四处寻找优质的特产货源，找到一家便整合一家，即刻展开售卖，虽然规模都不大，但小而灵活。

第三种便是通榆模式，走品牌化道路

通榆县和以上两县的大不同是，直接引进社会资本，成立云飞鹤舞农产品电商公司，开门见山进行品牌化运作，为当地的特色农产品取了一个好名字“三千禾”，并直接进驻天猫旗舰店。和其他两县相同的是，均成立了县域电子*协会，并有专业第三方主体运营，售卖来自世界三大黑土地之一的杂粮杂豆、葵花籽等。