如果没搞清楚这些，就别做社*了！-微咔网

做社*运营可太难了！在社*里活跃一点，被用户嫌弃天天发广告；想要给用户一点距离感，又怕社*彻底变成了死*。社*运营，这个业务增长的“灵丹妙药”，可不是那么好做的。本文作者对如何做好社*运营展开了分析，希望对你有帮助。

近有被问到：你怎么理解社*运营？你觉得你在社*方面的观点与现在大部分观点大的不同是什么？

得益于经常被拉入各种各样的社*，作为一名运营人，而不是一位普通观众，带着审视的眼光去看待时，有了一些观察和思考，因此有了这篇文章。也借此总结一下社*运营常见的坑，之后想到更多继续更新。

近两年左右，接触社*，私域流量比较多，身边朋友讨论也很热烈。“社*”、“私域流量运营”好像成了企业营收增长的灵丹妙药，无论线上大中小企业还是线下实体店铺纷纷建起社*，总以为找几个人，买几十台手机，搞几十个微信号，招几个社*运营员工天天在社*里卖货，自己的业务就能迅猛发展了。真的是这样吗？接下来我们先探讨什么是社*运营。

一、社*运营的本质是什么？

从目前对社*的论述中，既有很多从宏观模式和时代变革层面来讲社*如何改变我们的商业形态的，也有从微观层面讲述社*手段多么有效多么好的，还有定义社*不只是微信*而是人的链接形态这一概念的。但我不想讲这些，我想站在一个运营人的角度，去还原做社*的根本目的和需要达到的目标。社*，可以看做是一个能承载用户，持续触达用户的地方。之前这些用户可能散落在各个地方，可能是在自己开发的APP，也可能是在抖音、淘宝等各类平台上，还可能在线下门店，只不过现在将用户引导至日活10亿的微信上进行统一维护和管理了。

站在企业的角度，这时候社*甚至整个私域生态就是企业与用户关系联系的纽带，可以看做是一套客户关系管理系统（CRM）。既然是管理用户，必然要以用户为核心，以用户为导向。

这样社*的构建方式就一目了然了，那就是以人为本！翻译成运营术语就是专业精细化的用户运营。

因此，社*运营就好理解了。社*运营就是运营用户的一个渠道，而想要运营好用户就需要围绕用户的生命周期来进行，终目的在于提升单体用户价值。在社*这个渠道上，主要体现在提升留存和转化（复购）指标上。

因此，放弃掉把用户当流量，只是换到社*去收割的流量思维，转变成以用户终身价值为核心的用户运营思维吧！

企业增长焦虑的背景下，流量没有红利，但用户价值仍有红利！

运营好一个社*，核心在于搭建一套用户管理系统，才能真正提升效率。考验的是企业产品、服务、内容等各方面的综合实力，可能真的没有想象得那么简单！

但在实际操作过程中，可能被想象得太简单，因此才会有了下面这些坑！

二、我见证过的社*运营那些坑

坑一：不管公司做什么业务都需要建*

市场中，关于社*运营的神话有很多，社*运营的培训也到处可见。什么社*领袖营、社*总裁班、社*经济峰会等等，少则99元一场大咖分享会，多则几万块、两天一夜一套万能社*运营秘籍带回家。所有的报道都说现在的生意都值得用社*重新做一遍。于是，在看了众多报道，参加了众多会议后，许多老板也突然拍脑袋：“我们也要做社*！”说干就干，买几部手机，弄几个微信号，就做起微信*了。

但其实并非所有的项目都可以做社*，或者说由企业来做社*。因为社*从大的方面很可能会涉及线上运营整体架构的变化，比如线下的教育机构，开始做社*，那必然需要考虑原来的*，和现在社*运营之间的关系，架构没理清，利益没分配好，很容易*。

从业务实际情况看，很多涉及到低频、隐私、短期服务等项目，做社*费时费力，对企业来说可能性价比并不高。

那么，什么样的业务适合做社*呢？可以从以下5个方面来思考。

几乎需要重服务的产品就比较适合做社*，做私域，这也是现在社*做得成功的是在教育行业的原因。因为教育产品客单价高，决策周期长，所以需要与用户长期交互。同时，虽然教育产品消费频次不高，但课程产品通常都是从低阶到高阶，具有一定的复购性。另外，教育行业流量成本太高，做用户的精细化运营有助于降低成本。因此教育行业做社*就是一个比较有性价比的事。

另外，社*在很多行业都可以作为一种附加服务，在产品同质化严重的情况下，以标准的产品加个性化的服务，就很容易形成差异化竞争。

但一些公司不考虑实际情况，盲目的将营收增长全押在社*上，把社*当成了企业建立品牌、搭建渠道、用户增长的唯一形式。因此需要在社*不停收割用户达成营收目标，后发现无异于饮鸩止渴，加速了自己的死亡。

社*是良方，但不是神药。

社*其实是一个需要耗费大量人力的事，很多企业招几个社*运营，管理几百个社*，可能也没产生多大转化。所以做社*其实需要综合来考虑运营效率成本、增长可能性的问题。

想将社*运营当做唯一增长渠道的，简单的起玛思考一下：

单个社*的承载量有限，能否产生稳定复购；
单个社*的管理（人员+活跃）成本，在稳定后能否降低？
如何持续获得新的社*会员，从产品导入，还是拉新？

另外，预算、人力总是有限的，社*的无限扩张也是问题。再多想一想，对于核心的增长业务，除了社*外，还有其他增长方式吗？比如渠道投放、短视频、地推、电话营销等等。

所以运营手段要综合对比，选择高效、有增长空间、性价比高的。业务增长也应该是组合拳，不要单一的寄托于某一项。

坑二：社运营就是和

从各大*平台来看，社*运营的需求量一度飙升，教育行业对社*运营岗位需求当属大。但从很多*需求来看，社*运营这个职位门槛较低，职位要求更多也是*能力。

而我接触过一些曾经做社*运营的人，他们也认为自己就是在*里做*和，尤其是那些第一份工作就是社*运营的人，更是认为运营的工作就仅限于此。我当时听了以后，觉得细思极恐。

很多老板甚至社*运营人员自己也认为自己一天的工作无非就是：

到公司，在30个用户*，发一轮早报
挑选一批商品链接，添加文案，扔到*里
解答*内用户的问题
拉人，踢人
策划一个打卡活动，下周上线
发红包激励大家来点连结
往30个用户*发一轮晚安海报

而这还是比较完整的流程了，不完整的就是每天定期往*里丢链接。久而久之，自然就变成了在*里面宣布规则、发布通知、解答问题的社*了。*再一多，手机不离手，007都有可能，这样做的效果怎么样呢？可能只能骗骗自己：我真的很努力在*里互动了。

这是很多初级社*运营的选手，经常会犯的错。这就是典型的用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。

这里，我真的想给社*运营正正名，同时也给社*运营人员一些小建议。

对于企业来说，社*运营就是线上*，对也不对。运营社*的根本目的的确是为了提升营收，甚至社*转化率的高低是评估一个社*是否是一个好的社*的标准，但不代表社*运营就是*。

线下的*通常是一对一，而线上的社*转化则是一对多，而且*成员之间还会互相影响。所以如果靠单点*的方法去做，势必达不到想要的结果。

*环节在社*运营的工作中只占很小一部分，通常我前面需要做很多工作，比如先让社*活跃起来，先把社*氛围炒起来，先和社*成员的关系建立起来等等，甚至于社*卖货的流程该怎么设计。比如：我第一步先激活用户，第二步教育用户，第三步激发需求，第四步激*绪，第五步买单成交。

这样*环节顺理成章，而不是把链接往*里一丢就完事了。这些功夫都是在背后看不见的，润物细无声的转化用户才是社*转化高境界，而这些都是基于对用户需求的洞察，而不是停留在*技巧有多么高超。

真正厉害的社*运营一定是擅长运营用户的，不只是在社*，不管用户在哪里，他都能运营好。

因为重要的不是社*，而是用户！

所以，作为一名社*运营新手，不要去做一些表层的工作，而是更多去思考这件事对于用户有什么价值，你做的事情才不是可以直接被机器人替代的。

而对于那些只知道给你设定*目标，让你在社*里拼命发链接，回答问题，却不告诉你为什么这样做以及怎样去完成目标的老板，你可以考虑离开了，因为你收获不了什么，渐渐的还会对社*运营出现认知偏差。

如果能拿到公司给的社*运营标准化流程（SOP），也多问问自己，它为什么要如此设置流程，为什么在这个环节要做这件事。

提升认知，了解社*的全局，才不会迷失在*和的工作里。

坑三：90%的社*7天内就“死”了

据调查，90%的社*都会在找到回报机制前就衰败消亡，这是为什么呢？因为大部分人根本没搞清楚为什么要做社*，可能是看身边人都在做，自己不做就out了，因此一味追求*的数量和*成员人数。社*乃至整个微信生态作为一个承载用户的产品，可以留存用户，可以售卖产品，可以提供服务，可以完成品牌宣传等，完全能构成一个完整的商业闭环。

因此，社*本身就可以作为一款产品来看待，而社*运营就是把社*当成一款产品来运营。

作为一款产品来看，社*和做产品的基本点一样：

我做的社*能为目标用户带来什么价值；
能不能持续带来价值；
怎么才能做到上面这两点

其次才是想如*为目标用户创造预设价值的过程中，来达到自身的目的。

在这个问题上可能很多人做社*运营思考的方向是相反的甚至是错误的。因为他们往往思考的点是：社*能够为自己或者公司带来什么，而不是思考：社*能够为用户带来什么。这其实就是一个逻辑上的错误。

从产品的逻辑去思考，重要的*即：社*定位、社*价值、社*转化。

1）社*定位

目标用户：社*为哪些人提供服务？是VIP用户还是普通用户
社*服务：提供的稳定服务是什么？是知识分享等内容还是陪伴式答疑服务
社*周期：社*的生命周期是多长？是长期运营的社*还是为某次活动建立的社*，活动结束即解散（快闪*）。

2）社*价值

在社*内为用户提供了什么价值？能否满足有用、有趣和有料的原则。是对用户有用的内容还是一些有趣味性有参与感的活动，还是一些有稀缺价值的知识或内容分享。

3）社*转化

用户为什么要在你的*里买东西？

想清楚用户的*动力，再去改善社*服务，选择合适转化方式。想清楚用户会为什么买单，是产品能满足用户的痛点吗？是社*提供的附加价值吗？还是对于*主的信任感？

这里就不发散开来讲了，下次再专门写一篇讲社*的定位和价值如何体现。

坑四：对所有用户无差别运营

很多人做社*就是把微信好友一顿往*里拉，然后发现，社*用户之间迟迟交流不起来，*中的托怎么去烘托气氛都不行，期待中的大咖发言迟迟没出现。这是典型没有对社*进行人*分层或差异化服务的后果。如果这时候陷入那我发点红包让大家活跃起来吧，那我找几个马甲号在*里来带节奏吧，你会发现无论怎样做都没用，因为没有解决根源性问题。

把社*当成一款产品来运营，这款产品的用户诉求可能并不一样，想要运营好这个产品的用户好是把有不同需求的用户分开，然后针对性满足他们的需求，这就是用户分层。

比如普通用户是为了获取知识，专业用户更多是想认识更多厉害的人或者得到荣誉感等等。满足了不同层级用户的需求，才谈得上后续活跃和转化。通常一款产品的用户都是呈金字塔结构分布，层级从低到高依次为普通用户、活跃用户、贡献用户、专业用户，这就构成了社*的整体架构。

知道了要将用户区分开来，那用户满足哪些特征可以反应其什么需求呢？该基于什么样的原则来分呢？基于数据。

用户在一款产品上通常会产生三类数据：基础数据、业务数据、行为数据。如果能收集到这三类数据，几乎能完成一个用户的画像和需求建模，进而有针对性的提升业务数据。参考一个当时我团队小伙伴为某个粉丝500万+的博主做的简略的微信粉丝画像。当时是想面向这些粉丝售卖一些定制版周边产品，以及了解粉丝需求推荐符合他们需求的产品。粉丝来源各个渠道都有，因此画像和需求都非常模糊，不确定这个模式是否行得通，因此有了这个调研和分析。

后，宏观来看，以上是对同一个社*内的成员做差异化运营，但如果一个*内成员间差异较大，就需要把画像及需求差不多的用户再分出来建立更细分的社*。比如产品付费用户与非付费用户，享受到的产品和服务是不一样的；比如VIP用户社*，需要达到一定的标准，甚至需要缴纳几百到几万不等的年费才可进入。目的就是筛选用户，让社*保持高标准、高质量。所以，要想一个社*保持活跃可不只是表面上做个活动那么简单，重要的是人*是否够细分，画像是否清晰，需求是否明确。

坑五：社*一拉就开始卖货

我当时逛商场时逛到一家服装店铺，服装价格不便宜，未*，店员主动加了我微信，说之后上新款给我说。再然后，我就被拉入了一个社*，*里只有25个人，一进去就被告知是参与活动，抢红包手气佳者可以得到一件羊毛大衣和200元代金券，然后就开始频繁发图片和视频刷屏。私聊也是给我发的各种打折，充值的广告，没有啥新品推荐。我就纳闷了，加我的时候知道我喜欢什么风格的服装吗？我的单品偏好是什么吗？一上来就给我发各种广告，这是把微信当做短信*发了，可是有没有考虑过用户的体验，天天被广告打扰。别问我为什么没有删掉，因为想拿来给大家做反面案例。

一顿操作猛如虎，大家可以猜猜后面的活动效果如何？我可以告诉大家，*一共就25个人，红包发了25个，过了5小时，我查看的时候被领了5个。

拉*仅仅是社*运营的一个流程，*内成员对于社*的规则，对于品牌的认知、信任都没有建立，凭什么让用户掏腰包呢？所以当你根本不了解你的用户时，也没有为你的用户提供任何价值的时候，更没有与用户建立起信任关系的时候，就不要谈转化了。核心在于没搞清楚为什么要做这件事，如果建*的目的就是为了搞一次活动收割客户的事不仅客户不会买单，经常在*里搞促销，还会伤害品牌价值，本来一挺高端的品牌搞得像卖地摊货一样天天拿着大喇叭吆喝着打折，得不偿失。

同样是线下服装店社*，我经常*的一家店铺就聪明得多，虽然只是简单的运营，但*里时不时还挺活跃的，*内用户会主动询问服装价格，可到店试穿或直接线上*。虽然是个小小的社*，但据我观察，转化还不差。

总结一下，其原因在于社*定位清晰，社*主要目的就是做新品推荐的。另外，社*管理员不是，而是专家。

在*里，她不发任何促销广告信息，不拿大喇叭吼让大家快来买，只是把店里的衣服搭配好拍出美图给大家欣赏，其实这本质上就是一种内容种草。社*的内容就是各种穿搭美图，通过好的内容与用户建立链接，用户觉得好看自然会去询问，而这些单品在店里就可以买到，大大缩短用户的消费决策成本，这本身就是在为用户提供价值。当社*里有了价值，大家也才会珍惜这个社*，也会时不时的出没活跃，社*运营才能长期发展。

而这时，为社*提供价值的*管理者就不再是一名普通的了，而是大家眼中的服装搭配专家，所以大家信任她的推荐，愿意买单。

三、总结

以上这些坑在于对社*理解不够深入，社*运营不只是拉几个社*就完事了，重要的是企业是否有搭建更加专业、更加丰富、更加高效的运营*的能力。总之，社*是建立在情感、信任、共同认知的基础上，一个长久用心服务的活，不是短期套利的工具。要逐渐在社*运营中，塑造社*品牌、社*影响力、社*KOL，这些才是社*的核心资产和竞争力。

社*运营的方法和技巧一直都在变，唯一不变的是对于用户的洞察，用户需求的把握。当用运营用户的视角去看待时，越深耕社*，越发现需要掌握和运用的知识太多，边界其实还可以再拓展，可不只是“”和“*”那么简单！

好了，今天就聊这么多。一些思考，记录下来启发自己，之后有新的体会再来完善。

套路无穷尽，踩坑时时有，留言说说你都踩了哪些坑吧！

本文由 @芳sir儿原创发布于人人都是产品经理