投资人是如何判断一个创业者优秀与否的呢？

在江湖上，狭路相逢，勇者胜。在创业路上，狭路相逢，勇者不一定胜，真正胜利的都是“心态稳如狗”的人。

“心态稳如狗”听起来有点像骂人，但是这是比较流行的网络用语，形容一个人拥有大心脏，不会被杂音影响到了自己的心态和决策。

比如说：一个学霸在高考之前分手了，就在人们以为他高考成绩会不太理想的时候，人家以全省第一的成绩考上了清华大学，那么就可以用“心态稳如狗”来形容这个学霸。

同理，假设一个创业者在遇到行业大变革时，他能够用“稳如狗”的心态来对待现实中的变化，并且成功幸存下来，那么就是一个拥有大心脏的创业者，这也是投资人喜欢的。

投资人在判断一个创业者是否优秀的时候，这个创业者做过什么成功案例，拥有什么名人、名校、名企的背书等，这都不重要。重要的是他是否拥有一颗“稳如狗”的大心脏，从来不会被外界的杂音所影响。

2011年，京东宣布进入图书领域，并且未来五年不准盈利。至于到底能不能做到，没有人知道，但是京东至少做出了样子，一上来就给图书了很多补贴，完全就是在亏钱卖书，主要就是为了打破大家对于京东就等于电器的固有认知。

当然也有可能是为了做中国的亚马逊，因为亚马逊就是凭借图书逐渐发展成了全品类的电商平台，当时市值也高达1200亿美元（2011年）。

京东的这一系列动作不要紧，一不小心击中了当当网的要害，因为巧了，当当网也想要做中国的亚马逊，它也是因为图书才在互联网上立足的。

图书对于京东而言，只是一个新业务的拓展，能不能做成不要紧，至少要先做。当当网则不行，这是它的大本营，不允许京东轻松进入，于是乎，京东与当当网的图书价格战就开始了。

当当网的贸然应战恰恰中了京东的“圈套”。因为既给京东创造了巨大的话题流量，也会导致自己损失不少钱。

举个例子：京东本来就没有图书业务，现在开通之后，就算每本书能够亏损5块钱，一年卖出去了1000万册，不过是亏损5000万元。可是当当就不一样了，很多人本来就习惯在当当上买书，图书销量也很大。一年的*量至少会是京东首年的10倍以上，如果当当网也以亏损5元的价格*，当当网一年就要亏损5亿元。

假如你是刘强东，你只需要用5000万元就能消耗掉对方的5亿元，你做还是不做？没有理由不去做啊？因为对手根本就跟你耗不起。

当当网的贸然应战也说明了李国庆当时的定力不够强，缺少一颗“大心脏”。可能这也是李国庆与俞渝矛盾爆发的一大诱因。

拥有大心脏的经典案例就是《三国演义》中的“空城计”。司马懿已经率军来到了城下，诸葛亮城中并没有什么军队，根本就阻挡不了司马懿的进攻。

一般人在面对这种情况的时候，恐怕早就慌不择路了，毕竟三十六计，走为上计。诸葛亮并没有选择逃跑，而是跟司马懿玩起了心理战，直接打开城门，让司马懿进城。

司马懿也没想到会这么顺利，万一其中有诈怎么办？刚好司马懿又是生性多疑之人，而且司马懿留着诸葛亮还有自己的战略目的。在多种原因的叠加之下，司马懿选择了撤军，让诸葛亮全身而退。

不管怎样，诸葛亮给所有人都展示出了“大心脏”的一面，让人们不得不佩服他的胆识与气魄。

创业路上，我们需要不断修炼自己大心脏的能力。要想做到这个，那么就要克制住自己的内心，不要太过活跃，这对我们是有害的。在遇到以下5种情况时，一定要守住本心，不要乱尝试。

第一、遇到风口要冷静。很多人喜欢追风口，因为它可能让我们一步登天。但是马云说过一句话：风口停了，掉下来的全是猪。追风口的时候一定要思考两件事，一是我们能否驾驭这个风口，二是这个风口能够持续的时间是多久？

第二、不要被媒体和同行影响决策。媒体让我们看到的新闻，都是他们想让我们看到的，根本就不具有客观性。同行的一些观点会更加存在误导性，因为一不小心会进入到别人的圈套之中。

第三、不要忽略团队的能力。一家公司在发展的过程中，不要总是创始人在发光发热，我们还要激发团队的力量一起来做事，毕竟人多力量才能大。

第四、遇到困难就想放弃。困难时绕不过去的，不管我们选择哪个行业，都会有各种各样的困难，放弃永远锻炼不了自己的大心脏。我们只有克服了一个又一个的困难，才能让我们更加坚韧。

第五、不断改变方向。创业路上，我们会接触到很多创业者，你会发现很多名不见经传的人通过某些小技巧赚到了大钱，我们难免会心动，也想要去赚快钱。这样做得久了，我们就没有任何品牌，只是一个投机公司。

这是一个好的时代，也是一个坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！