ChatGPT上月全球访问量已经高达17.6亿次。AI领域也在全球范围内持续引发大家的讨论！

许多知名企业也开始投入其中。

像微软，之前就发布了由GPT-4模型驱动的办公神器Microsoft 365 Copilot，让Word、PPT、Excel、Outlook在办公场所辅助用户工作。

（图源网络）

同时也有越来越多的应用接入了类ChatGPT技术。

（数据内容来源：智东西）

不少使用过ChatGPT的网友都感叹，“只有你想不到，没有ChatGPT查不到、办不成的”。

大家甚至出现了一种莫名的恐惧感，很多还处于基层的“打工人”担心自己可能随时失业，其中包括产品经理、设计师以及开发技术人员……

今天来跟大家探讨一下：对于产品经理而言，ChatGPT或者说AI人工智能的出现，会对就业造成威胁吗？

一、ChatGPT能否取代产品经理？

先给大家打个定心针：目前，ChatGPT还无法替代产品经理！

虽说目前人工智能还没到替代人的地步。

但换句话说，只要技术的进步趋势还在，则产品经理有越来越多的任务可以转交给AI，或者说：未来，产品经理可能被AI替代。

不过大家也不必过分担忧，这是一种必然的、不可抗的趋势。

相比和AI抢活、与之对抗，我们更要做的是关注、拥抱和参与其中，千万别漠视甚至敌视。

你可以试试先成为使用者，利用它为自己的工作创造价值，比如：设计一份调查问卷、做一次市场分析、资料搜集、功能描述撰写等，想办法让AI赋能自己的工作流，提升效率。

毕竟，要知道“淘汰你的不是AI，而是善用AI的人”。

那么，回到问题上，AI为什么替代不了产品经理，总结的原因大概有3个——

1、思考：AI更多在于做事，而不是想事

产品经理需要根据某一款产品，在产品的不同生命周期去制定产品策略。

需要你具备扎实的产品能力、知识，以及了解你公司、产品的情况，还需要你有足够的经验能对这个瞬息万变的市场做出思考和判断。

AI更多在于，为你的思考增添便利，而不是主动思考某件事。

2、创新：AI还不具备人的创新思维

不可否定，ChatGPT的出现给我们的工作带来了诸多便利，它可以提供给我们很多有用的信息、逻辑。

但AI只能根据历史数据和已有规则做出回答，这些内容基本都是机基于我们过去的知识，进行总结、提炼， 而创新则需要超越已有规则以及想象力。

（回答模板化）

作为产品经理，需要培养创新思维，不断挖掘用户需求和市场机会，这也是我们更具竞争力的原因之一。

3、决策：AI还不能代替人类成为“背锅侠”

● 做一个什么样的新产品；

● 选择什么赛道、市场；

● 针对什么人*；

● 某功能要做成A还是做成B？

● ……

这些都需要老板或者产品经理，或者说由人做出决定。

人类智慧则可以灵活地运用各种知识、经验和情感来做出决策。

因此，重视思考，不断提升自身的知识、技能和经验，是不被AI取代的关键

如果我们以Why-What-How的方式抽象公司做产品的过程，那么，如果你能帮助公司选择产品方向、决定模块的优先级，那么你就相对安全了。

至少目前看来，AI暂时还不能替代人类做背锅侠。

当然，之所以叫人工智能，它跟我们一样是会不断学习进步的，而我们唯一不被淘汰的法则就是：不断学习、实践，完善自己的产品能力、知识，用更多的经验、创造力来提升我们的不可替代性。

二、ChatGPT的出现，挑战还是机会？

ChatGPT的出现让部分产品人意识到了自身的处境“危机”四伏。

不过，技术的发展是为了解放生产力，是为了更好地推动行业乃至社会的发展，而不是单一地取代或是磨灭某个行业的存在。

就像ChatGPT的出现，同时也催生了许多机会。

根据猎聘大数据研究院推出的《ChatGPT相关领域就业洞察报告》来看，其中对话机器人的第一热招职能为产品经理，*平均年薪为37.77万。

（来源：ChatGPT相关领域就业洞察报告，截止2023年1月）

它的火爆也带动了AIGC关注度的持续爆发性增长，其中产品经理逐渐成为了AIGC领域热招岗位的Top1！

（来源：脉脉高聘人才智库，截止2023年2月）

包括目前一些互联网大厂也开始在人工智能领域布局了。

● 科大讯飞：类ChatGPT技术今年5月落地，AI学习机将成为率先落地产品；

● 网易有道：将推出教育场景下的ChatGPT模型；

● *巴巴：*版聊天机器人ChatGPT正在研发中，处于内测阶段；

● 昆仑万维：旗下Opera浏览器计划接入ChatGPT功能；

● ……

这样一来，如何让自己在工作中具备不可替代性，如何让自己在求职相关产品岗位能更胜一筹就显得尤为重要！

换个说法，就是看我们是否具备能胜任此类产品工作的能力和思维方式！

所以，现阶段，我们该做些什么来应对不断提升的产品能力要求和思维呢？

三、产品经理该如何应对，找到突破口？

简单来说，就是提升产品软硬实力，拓展思维，让自己真正能把事情做成，让产品落地产生价值。

我们可以把产品经理的工作分为两类：

● 面向问题的（做正确的事）

● 面向解决方案的（正确地做事）

前者诸如发现需求、分析需求、对需求做取舍……而后者则包括生成产品需求文档、Demo、设计稿等，旨在解决前者提出的问题。

如果在工作中还停留在执行阶段，只是解决需求、改改Bug，那确实应该存在危机。

因为这类工作是被动执行，就算没有AI，也很容易被替代，比如被更便宜的新员工、希望转型的工程师等替代。

其次，如果把工作分为对着人的，和对着电脑的。

很显然，前者AI更难替代，比如一个产品在公司内外的各种利益相关方，他们之前都有什么爱恨情仇，这种人际关系AI很难处理，需要产品经理高超的沟通能力。

那么，具体该怎么做呢？

1、锻炼产品核心能力：产品思维

回归到开始说的：技术的进步，会让AI越来越完善，它未来能做到的事情会更多，则产品经理有越来越多的任务可以转交给AI。

那么， 作为产品经理，我们要把这根线向机器的反方向延长，给自己腾出更多的余地。要做好这个延长出来的部分，需要的是人之所以为人的——使命感、目标感、价值观、好奇心…即发现问题的好奇心、对问题的理解、提问的能力等等。

这些正是用产品思维做事的的体现。

大胆猜想，也许以后做产品的模式会是：只要有想法、能提出正确的问题就行了，剩下的都交给AI呢？

2、让自己能把事做成：全栈产品能力

一个好的产品经理基本功一定是扎实的，工作中可以随时从整个框架*里抽取需要用到的知识和能力加以运用。

这套《课程知识地图》从产品经理的完整工作内容出发，按照一线大厂产品经理能力要求，将大厂产品经理的工作流程整理而成。

可以让你对产品经理的工作内容、职业发展有一个全新的理解，帮你巩固全栈产品能力。

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其次，不止产品经理的硬能力，还可以提升自己的社交能力、创意能力、同理心等软技能，这些技能是AI难以模仿或替代的。

例如，产品经理需要与各种合作伙伴沟通协调，需要了解用户需求和情感，需要设计有创新性和*的产品方案等。

换句话说就是用专业的硬技能+成熟的软技能，推进产品的落地，让自己真正具备不可替代性。

如何做到以上这2点呢？如果你还没有头绪，看这

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四、通过课程，你可以学到什么？

1、搭建系统的产品知识能力*

拥有一套系统的产品知识*是每个产品经理必须具备的。

《90天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。

从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，*化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

而且，已经有不少同学通过学习《90天产品经理实战班》后，提前拿到产品offer，实现升值加薪！

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2、获得一线大厂产品导师的指导

高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。

《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、*、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。

而且老师们都在一线工作，对于当下热门的风口行业，老师也能给你较为优质的建议。

@黄友敬老师：19年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名。

@Summer老师：曾任职腾讯近11年，产品经验多元丰富。在ToC、ToB、AI上都有深厚积累，对App/Web/PC/小程序/后台等多端产品形态均有涉猎。先后担任QQ浏览器、腾讯翻译君、腾讯同传、腾讯英语君、腾讯AI教考评等多业务产品工作。既经历过千万级产品规模增长，也有丰富的从0到1打造新产品的经历。

擅长跨领域的产品能力迁移、产品规划、产品设计等领域，新人带教经验丰富。

@杨俊老师：17年互联网产品运营经验，既熟悉大厂大体量产品规模化运作模式又熟悉创业团队的破局之道。

腾讯拍拍任职期间负责拍拍直通车社区策划，3个月内付费用户提升至2万。擅长从用户视角出发，深度洞察用户需求、灵活运用产品/运营的多种技能和方法实现用户增长运营，为产品的核心目标负责。

@Jason老师：14年互联网人力资源及组织发展经验。

曾负责QQ、QQ会员、手Q游戏、QQ钱包等*工作，也负责过腾讯集团内部人才活水平台产品功能的策划和运营，并参与主导腾讯人才甄选*的搭建。后转任腾讯组织发展高级项目经理，对组织架构设计、组织发展诊断、人才梯队建设、领导力模型等领域颇有研究。

重要的是，在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。

往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、获取项目经验（理论+实践）、可落地能力

课程在每个知识板块后设置实战项目，一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。

而且，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程，能帮大家还原真实的产品工作协作场景。

每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

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4、获得全方位的就业/职场进阶辅导，提升职场竞争力

经过3个月的系统学习与实战输出，同学们都掌握了一套*化的产品知识，但其实很多人都把知识放在了脑子里，一到职场就变成“哑巴”！

不会谈薪、不会写简历、不会展示自己，成了职场人的通病。

所以，在课程的后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导，包括：

● 如何撰写简历？

● 如何避开面试中的坑？

● 如何让自己拿到更多内推机会？

● 如何做好职业规划？

● ……

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5、这个课程还能给你什么？

（1）获得产品人脉圈子，共享信息和资源

现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：不定时的起点内推信息——

（2）优质的课程服务、丰厚的学后福利

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的难杂症。

后，报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金：第一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元！

成绩优异的同学更有机会获得大厂的内推机会！

（3）报名前你还需要知道的2件事

1）学习方式

起点课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试

2）上课时间

每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。

就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。

微信班级*内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。

以上，就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。

说了这么多，还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说：“我再想想”、“我再看看”，却一直没有行动。

徘徊和犹豫，只会浪费时间，让自己陷入内耗之中，到后反而被自己所累！

所以，先行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义

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