如何用4步打造出高效的社*运营？

这两年社*运营非常火热，也就是所谓的私域流量，不少企业都开始打造自己的私域流量圈子；可以说私域流量是成本比较低，但运营好了转化较高的一种营销模式；本文作者分享了关于打造高效的社*运营的步骤，我们一起来了解一下。

社*，是一种营销方式。

现在讲到私域流量，必然要讲社*。因为单纯私域流量的价值有限，如何高效管理私域才叫效率转化。在这一点上，直播电商同理。

社*之前的营销方式往往是电销。外包给公司，话务员按照标准的话术和节点判断用户意向，再进行一级一级的客户传递，信息失真、效率低、不可控因素多。

相比于电销，社*有其统一性、长周期、效率高、可视化的优点，比打电话的尬聊进步很大；可以说，社*的流行是营销发展趋势的必然。

那么，我们该如何高效运营一个社*呢？只需4步：

一、放大入*诱饵，差别对待用户

加好友入*，是社*运营的第一步。而第一步的关键就是找到用户的入*动机。

这个动机需要我们站在用户的角度思考两个问题：我为什么要入*？我为什么要现在入*？这两个问题回答的好，后面的动作事半功倍。

用户为什么入*？唯有福利。真正的福利，真实无套路的利益赋予，切身有用的价值驱动。

用户入*肯定是为了获得某种价值，这是用户入*动机的第一要点，我们必须要找到或者测试；比如卖课的学习资料，产品培训的模板文档，读书社*的电子书等等。

但仅提供上述还不够，以上仅仅是诱饵；现在的用户已经被各种做法套路，简单的诱饵已经无法打动人心，所以，诱饵再次放大是关键。

解决放大问题的途径是差别对待，让用户明确感知到入*后的变化，入*后才能享受到的福利变动、待遇差别，如*优惠券的发放、*活动的参与资格等等。

差别对待用户营造稀缺感，用户才会为了稀缺去争取，而入*就是争取的途径，也是用户当下就要入*的理由。

做到这一步，才算是把握了吸引用户加好友到入*的方法，一个为用户提供价值的方法。

二、持续价值输出，用心打造人设

用户入*之后的承接流程，是社*运营的第二步。

社*根据付费时间的先后有转化社*和价值社*的区别——付费前的转化社*需要持续输出价值，不断强化用户的付费意愿，比如互联网卖课；付费后的价值社*也需要持续输出价值，保证用户的*预期，比如知识星球。

社*的价值输出有两个重要节点，首次的第一印象和后续的持续输出。

首次输出，对社*运营是提纲挈领的存在，决定了用户对社*的第一印象；社*第一次的文案表达和价值触感，做的再隆重都不为过，包含不限于结合用户的入*动机、结合自身业务的价值包装、对后续社*的价值规划。

后续的价值输出，都是在维护首次的宣传口径，核心是输出价值的稳定性。在稳定的同时不断提高用户预期，包含用户对产品的预期和对自己的预期，也就是人设。

社*其实都是人设包装，要么是产品的包装，要么是效果的包装。前者是转化的外在驱动力，后者是转化的内在驱动力，两者相辅相成。

存量市场的当下，用户愿意付费的都是产品效果，而非产品本身；所以产品经理培训都在强调包就业，医美在强调青春靓丽。

因此，价值稳定的人设包装，是社*成败的关键。

三、引导UGC产生，调动*内兴趣

第三个阶段，是引导用户在*内的主动行为。

社*不能是运营者的自嗨，不能变成运营人的通知*，需要调动用户的积极性。

用户UGC的繁荣程度一定比例上代表了用户的兴趣，真实的交互能给*内的沉默成员带来不一样的感受。

我们在运营的时候，需要预留一定的话题引导；所以叮咚买菜在*里玩起了成语接龙，产品运营*加上了新闻简报等等。

站在用户的角度，UGC都是在表达自身，是用户自身对社*、对活动、对产品、对效果的顾虑和兴趣。用户不会简单的附和赞同，他们只表达自己。

用户只是关注产品与自己的契合度，产品效果的呈现与自身期望的匹配度；这是用户真实的兴趣，好比瑞幸咖啡的社*都是在发券一样，用户获得优惠，平台获取单量。通过社*，把券发到有需要的人*手中。

原则上我们自己做社*严禁「*托」；我们需要的是发现问题，不断改善话术和触达方式，找到真正的问题所在。

不取巧、不误导，做真正有价值的事情。

毕竟，兴趣才决定了*。

四、闭环服务流程，做到口碑转化

社*做的是一锤子收割买卖还是用户的成长伙伴呢？好是伙伴。

流媒体短视频时代，市场的传播门槛很低，口碑起的慢但坍塌的快。社*好还是做价值。有口碑，企业做事才能长久。

服务于源头的付费转化社*重要，服务于后续的交付流程也很重要，即闭环服务流程。有闭环，才有口碑。

口碑转化是越来越重要的转化方式，站在当*量越来越贵的节点上，口碑传播才是一个品牌获客的永久护城河。

流量无非是一个关于转化率的财务模型，口碑才是这个模型中的附加变量。在前期追求流量的转化无可厚非，但后期必须切换到口碑。

口碑哪里来？从解决用户的问题中来。用户学习是为了转行的终的转行效果如何？用户入*是为了对接资源的终业务成交如何？这个数据是衡量口碑的重要指标。

站在社*为用户负责任的角度说，入*转化是服务的第一步，闭环交付才算服务结束；虽然周期长，但唯有闭环才有口碑，才能长久。

如此四步，界定好每一步的SOP，才算是做完了社*运营完整流程。剩下的就要看社*质量和产品属性了，很有挑战。

但做产品和运营，有挑战才有乐趣。

五、适合社*的产品

那什么样的产品适合做社*呢？符合以下4个条件的适合做社*。

1. 肯定是需要*的产品

社*的核心是创造价值，要么是同步干货的信息价值，要么是客户*之间的资源价值，要么是满足需求的产品价值。

前两者的重点是入*的后续维护，属于售后阶段。市面上的社*普遍讨论的是属于售前阶段的产品*转化。

因此，产品需要介绍给同批次的客户，期望更近距离的转化客户，才是社**的本质。

有需要*的产品，才需要社*。但也不仅仅是社*，直播电商、视频宣介、KOL种草等，各得其所，要合理利用多种方式。

2. 肯定具有普适性的产品

产品要普适，或具有典型的用户分层。

产品要做到用户归类，用社*解决统一性的问题，解决*重复性的问题。若每个客户都很独特，就无法形成运营的SOP，

普适性不解决，就无法聚焦到一类客户，也就代表了转化的效率低，*内也不活跃。

普适性才能聚合，聚合就是效率。

3. 肯定有*冲动的产品

社*转化的目的是用户*。

社*运营一方面要围绕着介绍、对比、价值的增删改查来进行，一方面要打消转化过程中的疑虑。

转化的结果是用户支付，本来一个意向不强的用户，经过社*转化之后付费，那这中间的转变是什么？就是*冲动。

如何打造*冲动？一是需求放大，二是利益诱导。我们买车买房都会遇到店家今天刚好做活动的情况。

没有稀缺营造稀缺，没有价值创造价值，才是*的本质，尤其是当下存量竞争的本质。

4. 肯定是高客单价的产品

社*中的产品一般客单价都比较高，没听说拼多多*一包的纸巾还要做社*营销。

社*适合中决策中周期的产品类型，这决定了社*需要一个小团队协作，从引流到转化到成交，每一步都需要紧密配合。

社*的成员数量有上限，转化率长期偏于稳定。因此高客单价的产品才能保证毛利和现金流，才能cover团队的运营需求。

但社*不适合高决策长周期的产品类型，比如买房买车，他们更适合私域的1V1服务。长周期等于非标，非标就需要尽善尽美的服务。

所以，当我们决定要做社*时，先看看自己的产品形态是否符合这4个特点。不折腾，就是对团队成员大的善意。

六、结语

社*很火热，我们要冷静。

火热是互联网的表象——人来人往，资本汹涌，这是浮于表面的火热。

冷静是产品运营人的冷静——深思熟虑，总结成长，这是安身立命的冷静。

就像4步打造出完美的社*运营一样。

#专栏作家#

王海，公众号：产品经理大百科，人人都是产品经理专栏作家，网易产品专家，对产品增长和商业模式有深入研究