从用户角度出发，了解关于产品积分*的事

积分的作用在整个产品的过程中主要是希望是围绕着拉新、留存、促活去做的，配合着主打新功能等等根据产品的差异而差异化。从用户为出发点，将积分可以分为两大块：一块是获取、一块是消耗。

首先，就积分而言，是用户通过完成某些任务或手段来进行对应积分点的获取，再通过相关的手段进行消耗的一个过程。

所以从用户为出发点，将积分可以分为两大块：一块是获取；一块是消耗。

下面针对两点分开来说：

一、获取（主要是获取的方式和对应的规则）
获取方式，大类可根据用户完成对应任务类型分为：

1. 新手任务类（这是一个帮助用户熟悉产品同时激励用户使用产品的过程）
绑定手机；
绑定邮箱；
上传头像；
首次消费/发文/分享等等对应产品核心功能的首次使用；
完善个人信息。
根据产品核心功能和侧重点的不同而不同，一定要区别哪些信息内容是我们想从用户处获取的核心，哪一些并不是很重要。不要人云亦云，不要有“别的产品有了所以我也要有”的思想，思考一下为什么你要需要这个任务。可以多参照其他积分*完善的对它们进行整理归类，之后结合自身产品特性再去做自己的。

2. 日常任务类
签到（这几乎是基础常见的）；
对应产品核心功能的使用相关的任务。
3. 运营活动类
节日相关类；
产品特定日期相关类（*等等）。
这个具体需要配合运营相关人员的推广活动等等进行部署调整，但是一定要做好部门间的对接工作。因为活动对应分配的积分比例等等影响很深远，一定要思考好本次活动预计需要分发出去多少积分，达到怎样的活动效果？对积分整体有什么影响？存在那些可能出现的问题和漏洞？怎么去防止薅羊毛党？等等。

4. 特定激励用户类
这类主要是，例如：生日，或者和用户建立联系的特定日期（例如：几*等等）。

5. 均衡*积分的流通
这类主要放在消耗中讲，主要是*类把积分当作一类*进行兑换。

以上算是大致讲了积分的获取，要领就是结合产品结合情景去进行设置。对于初次设计的人来说，就是先要找到经典*完整的有相关性参考价值的产品的积分*，进行总结整理思考，然后再进行自己的设计，而且尽量多看多整理几家。

二、消耗
消耗的话根据产品的自身属性的不同，表现形式差异性比较大所以我的列举不一定人人都适用，仅供参考。但是本质都是一样的，都是进行积分的消耗。

1. 兑换商品
虚拟商品；
现实商品。
兑换的手段可以是纯积分兑换，可以是积分+现实货币。对于兑换商品的选择也是很重要，如果兑换给出的商品都让用户提不起来兴趣，那么无疑是失败的。好比二次元类搞活动积分兑洗洁精就跑的很偏了，所以选品也很重要。

虚拟产品的兑换好是围绕着核心功能or下一步主打的功能来比较好，再或者说积分*和会员*是相辅相成的，可以在兑换商品，这里加入兑换会员增强之间的联系。会员*是另外一大块了在这里就不说了。

2. *
*是好的进行积分流动的手段，如果用户只是一味的累积积分，无论是产品所提供的虚拟商品，还是现实商品都不和他心意提供另一个出口给用户。或者前两者门槛过高或需要现实货币，用户不愿花费，*都是一种低花费积分小概率抽中商品，利于积分生态的流动的措施。

具体的*形式就很多了什么刮刮奖啊大转盘啊，记得要控制好概率分配噢。

三、注意点
（1）对于整个积分*上面都是细节，在实际操作中第一步，要确定的是在公司的战略上，愿意每年投入多少钱在里面，或者对于已经盈利的公司，是拿出盈利里的多少百分比来进行用户的一个回馈。

同时，在投入时，希望得到的反馈效果是怎样的，都要制定好。这个可以根据数据后期的变化再进行调整，但是一定要有这样一个概念。去估计整体的量，在这个预算下进行后期的设计，同时在后期设计完成后，在进行计算在极端情况下（两个极端）和预期情况下，和公司整体战略偏差是否在可接受范围，如果不在那么再进行调整。

（2）积分*可以看作是产品内部的货币*，所以要注意积分*和积分紧缩的问题，要是积分的价值尽量保持在一个波动不大可控的范围内。无论是*还是紧缩，都会影响产品和用户给产品带来不好的影响。请重点关注*，因为多数会出现的情况时设计不当积分超发。

（3）做好相关数据的管理实时反馈，用户的领取积分数据，消耗积分数据等等，细节数据需要自己去扣清楚都是有价值的数据。后台相关页面设计到位，及时将数据反馈给相关人员进行沟通。

（4）做好风控*，别让羊毛党毁了整个*。

（5）不要让你的积分*一成不变，在固定的*下，要用不同的活动内容和兑换商品的推成出新，让用户感觉到新鲜感。如果什么都不变化不抓着节奏走，那么用户会失去兴趣。具体要和运营等等相关人员进行讨论。

（6）积分的规则一定要完善没有漏洞，不论是给出的任务还是消耗的过程一定不要有歧义，一定要仔细！！！！！！这点很重要！！！！

（7）积分*的任务应该是对用户的留存，活跃和新增起到帮助作用的。所以不可能兼顾到所有的注册用户，一定要分清楚主次，谁是主要服务对象，服务的目的是什么等等。