为什么90%的运营只能打杂?看月薪10万的互联网运营怎么做的

90%以上的运营为什么一直在打杂,他们真的懂运营吗

互联网发展也就这十几年的时间,而且一年就更新换代几次,很多专业化的研究都跟不上这个节奏,所以大家都是摸着石头过河。

这就导致了两种情况的发生:

1、很多人稍微懂一点点运营,就号称运营高手,结果在真正考验运营的节点束手无策,错漏百出。反正其他人也不懂,吹呗,懂一点就成了专家。

2、很多运营有一定的经验,但是受限于传统行业老板的执拗,终只能打杂。因为传统老板执着地认为互联网就是做生意,跟传统行业运营没什么区别,也就是**再*,所以不顾一切地*的时候,抹杀了运营的成绩,砍断了运营的布局,终结果还是要由运营承担。

悦多米商学院对此提出两个忠告:

一,如果要管过程,就要为结果负责;如果只看结果,就不要插手过程;

二、营销的目的不是为了卖东西

很多时候,运营无法说服领导,成为了运营布局的大阻力。而说服不了领导的根本原因,就是运营的知识还不够全面,不足以给领导一个符合逻辑的解释。

那要怎么说服领导呢?悦多米商学院今天给大家列出一个比较全面的逻辑框架。

互联网运营到底要怎么玩-看月薪10万的正规运营矩阵

首先我们要清楚整个运营的基本架构和构成,这样对人员配置和工作安排上,我们的思路就很清晰了,这样才可以精益求精,事半功倍。

随着商业发展的成熟和管理的完善,

当前的互联网+大环境下,所有的运营行为都可以概括为以下四点:

活动运营、内容运营、数据运营和用户运营。

1、活动运营

例如线上发红包、线下超市促销等活动的策划,都属于活动运营。互联网时代不是孤立的,也不是跟传统行业对立的,现在线上线下正走向共和。

2、内容运营

包括自媒体文案、短视频创作等,分为高质量内容和量产内容,做流量入口。悦多米商学院导师符健治就有多次一篇文章带来十几万业绩的案例,说明自媒体文案的魅力非常巨大,通过这篇文章也可见一斑。

3、数据运营

通过观察活动数据判断市场风向标和KPI回报比,多用于CPC竞价。这类型的数据主要是辅助整个市场动态数据的走向分析,知道现在市场是个什么样子,要怎么走。

4、用户运营

根据用户的行为和属性分析,维持用户活性,提高用户复购率,做社*运营。所谓物以类聚,人以*分,就是根据用户共同的兴趣爱好做的属性标签,结合大数据对接用户行为,就能精准判断用户所想的和所要的,做好的用户体验感,增加用户粘度。

我们再跳出基础框架看全局化运营。

所谓运营,顾名思义,就是运作和经营。

运营是决策层,也是执行层。

运营根据不同大类分为4中,

分别是:

电商运营、传统运营、新媒体运营和互联网运营。

传统运营更加侧重直观成本,而以互联网为核心的新媒体和电商更注重数据把控成本。

每一块运营都是围绕各自领域的专业需求进行延展,终实现运营闭环。

现在,你明白为什么很多运营只能打杂了吧?想想你做的运营,和你接触的运营,是不是都只是其中的一个小板块,甚至都没做好,没做精呢?

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