互联网公司从0到1到底需要做些什么?(创业必备)

相信很多小伙伴都有创业的想法,或者正在创业的路上, 但是对于创业还是处于很迷茫的状态。本文作者基于自己的创业经历,对互联网公司创业从0到1的关键步骤以及过程中需要注意的问题进行了梳理总结,希望能够对你有所帮助。

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从2018年开始跟着创业团队从十几二十人,一年期间从小作坊做到集团公司。这2年期间,经历过多次的公司收购、从0-1创建项目,从一无所有到日活终于破万,是一个很艰难的过程。尤其刚开始从0-1开始做的时候,毫无经验可言,上网查询也是各种竞品分析、产品定位的方法论,没有一个模板、流程指引我第一步要做什么,有没有遗漏的。

第一次自己从0-1做了项目后,公司规模越做越大,战略上也有了调整。需要成立多个子项目,而每个项目都是从注册/收购公司开始的,这时候开始我就着手边教新人边整理工作流程与模板。

近期进入新的领域,带着小助理从0-1开始做新项目,发现新的公司并没有完成的体系,所以想着能够将自己之前总结的经验发出来分享给大家,希望能帮助创业路上的小伙伴。

一、立项阶段

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1. 商业计划书

在项目开工之前,建议花点时间团队核心成员进行一次商业计划的梳理,通过全面系统的梳理会发现很多自己遗漏的点,也会发现风险所在。核心搞懂3个部分:我要做什么?我很优秀,我能落地赚钱。其中最重要的就是第一第二部分。

(1)我要做什么?

  1. 我是谁?(项目概要,一句话说清)
  2. 我是做什么的?(定位与产品)
  3. 我在哪里?(市场与行业分析)–描述清楚我在这个行业的什么阶段

(2)我很优秀!

  1. 为什么我能做?(创新与核心竞争力)
  2. 对手如何?(竞争分析)
  3. 谁跟我一伙的?(团队分析)

(3)我能落地赚钱

  1. 怎么做?(营销计划于盈利模式)
  2. 财务情况与预测如何?(规划与成长性)
  3. 风险如何?(成功概率)

梳理完商业计划,会对自己的项目有更加清晰的认知,确认项目可行后才后续步骤。本文不详细介绍商业计划的撰写,有兴趣日后可出一个详细文档。

如果不清晰公司的业务模式,可以在全国中小企业股份转让系统(http://www.neeq.com.cn/index/searchInfo.do)中搜索:公开转让说明书,参考说明书中的公司业务分析以及行业分析,可以从中获得很多灵感。

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2. 竞品分析

关于竞品分析这块,有很多文章讲解,这里不详细介绍,一般通过做分析,来定制项目的五看三定。

竞品分析的五看:

  1. 看行业趋势分析:如BAT他们的行业趋势如何,我们怎么制定;
  2. 看客户:重点战略客户是哪些,我们要做哪些需求满足
  3. 看市场:如立邦漆,早期以为是装修的用户在装修时候会买油漆。然而回归购买场景,很多时候是装修师傅买的,所以因为这个场景,就打开了这类用户群体的工作渠道,重新分配利益;
  4. 看对手:可以通过分析竞品的一些信息与版本更新的规律,去总结他们的商业策略与上下游
  5. 看自己 :这么多需求,我们的运营、产品研发、组织能力是否可以接的上

通过分析,制订出自己的SPAN图,明确当前项目的明星与瘦狗,做好资源分配与商业布局。

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3. 团队成员

巧妇难为无米之炊,在项目规划同时,最重要的就是项目架构的搭建,需要明确在什么时间节点需要什么样的人才,并提前做好准备规划。

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4. 资质筹备

明确自己当前所做的项目处于什么赛道,推向市场需要哪些资质,提前做好资质的筹备,避免项目在临近上线前发现重要资质缺失,导致项目延期。可以做竞品分析时候同步调研该公司所拥有的资质,或者找中介做好了解。

下图为某医疗平台所需资质的罗列,建议申请域名时候多申请几个,以备不时之需。

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5. 费用估算

在项目立项期间,做好费用的估算,便于开源节流,不至于项目还没完成经费用完了而胎死腹中。下图仅为示例,根据自己实际情况添加~

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6. 立项表

填写这个表的核心在于,通过对表的梳理,你可以对项目整体的周期、预算、收益以及风险有一个认知,对上可以形成一个整体蓝图。

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二、启动阶段

前期工作准备就绪,项目就可以启动了。下图为这些年跟进项目总结的项目启动实施表:

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1. 商标注册

当项目已经立项,那么就要着手开始做相关知识产权的筹备,商标注册可以自己做也可以找专业的商标注册公司,商标注册成本为300一类,外面的中介一般是600-800一类的报价;

先确认好自己项目所在的赛道,在商标分类表中选择所需注册的商标有哪些类。当拟定号项目名称后,可以在权大师、汇桔云或者中国商标网查询商标是否被注册。中国商标网查询会比较准确点,但是使用起来体验不是很好。

  • 汇桔云:https://huijuyun.com/
  • 中国商标网 http://wcjs.sbj.cnipa.gov.cn
  • 权大师:https://so.quandashi.com/
  • 商标分类表:https://baike.baidu.com/item/%E5%95%86%E6%A0%87%E5%88%86%E7%B1%BB%E8%A1%A8/9204053?fr=aladdin

2. 新公司注册

新公司注册一般找中介去跑流程即可,无论找中介还是自己跑,这些资料基本上都是要提前准备好的。

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3. 软著

软著注册至少需要UI出来后,用UI页面以及部分代码,提前申请,一般成本价300左右(周期比较长),时间越短越贵。一般提前准备可以节约不少钱。交给专门的机构处理即可。

4. 原型、UI设计、WBS

此处针对的是互联网企业,原型设计、批注完善、流程图,传统行业的另当别论。

5. 公司资质

  • 高清营业执照照片:需要营业执照高清拍照的照片(App Store审核用);扫描件:营业执照正本的扫描件,部分平台会要求要营业执照复印件盖章扫描,最好都两种(正本扫描将与复印件盖章扫描件)都准备;
  • 公章 高清照片:刻字一面朝向镜头的照片(App Store审核用);
  • 开户许可证 扫描件与原件拍照:苹果抽查时候需要用到原件拍照;
  • 法人身份证 正反面扫面件与手持身份证正反面照片(照片须高清,不能用美颜);
  • 银行卡与U盾 开通支付宝和微信商户平台时候有转账需求,需要有银行卡;
  • 软件著作权 扫描件&JPG格式的照片:开通应用市场需要用到软著,部分应用市场要的PDF有的用JPG;
  • 其他所属行业需要的特殊证件 扫描件&JPG格式的照片;

6. 项目专用账户

手机号、QQ(注册2个)、微信(注册2个)、邮箱、客服电话、抖音号、微博号、知乎等用于各大账号注册,最好不要用私人的手机号,后期人员调动更换麻烦。

7. 安卓应用市场账号注册

包括但不限于下列平台,做一个账号管理的表,后期给渠道同学维护,在多公司管理的情况下,有这样的表就不会混乱。

在项目上架安卓应用市场时,需要一份安全评估,建议提前注册安全评估报告账号,填写资料完成申请,不影响上架进度

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8. App Store账号

一般准备企业账户、内购账号

注:如果申请邓白氏账号需要以下资料:

  1. 请提供 营业执照原件 照片和 公章实体(刻字一面朝向镜头) 照片,请勿提供扫描件,邓白氏公司将审核证件真实性,请确保证件真实有效!
  2. 请先填写表格文字资料,图片资料可以在2工作日内提供(图片均可打水印);
  3. 准备好新邮箱用于查看注册进度 ;
  4. 邓白氏公司会抽查:印章备案证明原件拍照、开户许可证原件拍照、法人章原件拍照,抽查到时再提供;
  5. 邓白氏确认悉知函:需要填写完资料后打印盖章,然后扫描上传;

9. 域名购买

在项目开始的时候,定好项目主攻地域是华南还是华北或者其他,运维购买服务器时候就买那边即可,接着就是域名购买(https://www.aliyun.com/),先查询一下,域名是否被占用,未被占用购买后即可开始进入备案的流程,具体的备案细节上官网查~

最好多准备几个域名,以备不时之需。如在微信做一些裂变活动,可能会被封的时候,就可以用备用的域名。当项目比较多,域名比较混乱时,最好有个表可以记录一下当前域名使用情况。当然,最重要的是需要有个运维来维护域名,记录好域名的:

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三、迭代研发阶段

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1. 项目管理账号

在项目开始的时候,先和团队定好协作的工具,可以用tapd、Jira、禅道等,如使用蓝湖进行UI图的管理;

2. 应用内用到的账号

包名的提供:产品先定好包名,我一般是  com.公司名称.项目名称。其他的账号根据平台属性定,以下为我经历项目常用的账号整理,这些账号的一些key,

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一般这些账号的Key在项目前期用的比较多,如果整理了这类的文档,一定要做好保密措施,不能流露出去~ 当公司只有一个项目时这个表作用不大,如果公司比较多主体,项目比较混乱情况下,有一个这样的维护表会比较好。

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3. 开放平台账号

和支付相关的账号,一般交给财务管理;

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4. 文档与协议

包括但不限于用户注册协议 、 隐私政策 、权限使用统计表 、法律声明、免责声明 、帮助中心 、钱包说明 、提现说明 、关于我们 、认证服务协议

以下重点展示一下设备调用表与SDK表,将其填写完毕填充进隐私政策中。

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四、收尾

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1. 发版必备

这些都是根据各大应用市场提前准备的一些资料;

2. 应用市场文案套餐

slogan、官网文案、主标题、副标题、关键词、宣传语、描述、应用简介、主要功能介绍、开屏引导文案、更新日志等。

  • 安卓市场首次上架: 1、软件说明文案:2、关键字;3、一句话简介;4、更新日志;
  • APPStore首次上架:1、主标题、副标题;2、关键词;3、宣传语;4、描述;5、更新日志;

 

本文由 @木木三 原创发布于人人都是产品经理。

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